Une entreprise sur deux met la clé sous la porte au bout de la cinquième année. La faute à pas de chance ?

Non, les échecs s'expliquent généralement par le manque de préparation du projet ou le manque de professionnalisation du futur créateur.

Pour éviter ces écueils, vous devez avoir le réflexe de vous faire accompagner !

Vous pouvez rencontrer un conseiller du FONGECIF afin de présenter l'avancée de votre projet.

Pour commencer votre réflexion, voici les étapes importantes de la création de votre entreprise.

 Première phase :  de la naissance de l'idée au projet 

On trouve généralement une idée de création d'entreprise en observant : son milieu de travail, la vie quotidienne, la vie économique ou en reprenant l'idée d'autres personnes.

Dans tous les cas, que vous exploitiez votre propre idée ou que vous valorisiez celle des autres, que vous vous lanciez sur un marché connu et porteur ou dans un secteur nouveau, il faudra vérifier cette idée, vous assurer de sa réelle valeur économique et la transformer ainsi en projet. C'est de cette étape décisive que dépendra la réussite de votre création d'entreprise.

Définissez votre idée avec le plus de précision possible : pour cela, recherchez des informations, recueillez les avis et conseils de spécialistes. Ensuite, analysez les contraintes liées à votre projet : contraintes propres au produit ou à la prestation, (contraintes de marché, de moyens, contraintes légales) et surtout vos contraintes personnelles.

 Deuxième phase :  l'élaboration du projet

Cette seconde étape doit servir à vérifier sa faisabilité et sa rentabilité. Pour cela, trois études sont à mener :

1- l'étude commerciale ou de marché

2- l'étude financière ou business plan

3- l'étude juridique

 Troisième phase :  le choix du statut

L'entreprise aura une existence légale à partir du moment où vous l'aurez déclarée auprès du centre de formalités des entreprises.

Les statuts

Entreprendre autrement  

 Quatrième phase :

Lors des six premiers mois de l'activité de votre entreprise, vous devez être vigilant(e) aux charges fixes, aux capitaux dont vous disposez et mettre en place des outils de gestion simples.

Le tableau de bord forme un système de contrôle rigoureux qui permet d'obtenir une information rapide sur toutes les fonctions de l'entreprise.

Voici les liens utiles pour concrétiser toutes les étapes de votre projet, bien sûr cette liste n'est en aucun cas exhaustive :